• 『One realize 1action』

俺たちのスポーツ屋  素材の味を最大限引き出すアレンジ 前編

2014/06
21

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6/10(火) 11(水)と東京に出張に行ってきました。

今現在もそうですが、来年1月から入荷する2015年春夏商品の

展示会・商談が主です。アベスポーツからも各部門責任者が

交代で行きます。

今回は初日(10)にアシックスの東京本社の新社屋のお披露目

パーティーがあり、招待いただきました。(自費ですが、

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左から3番目の方がアシックスジャパンの土方社長です。

これからは何度か この新社屋に伺うことがありそうです。

同時期にアンダーアーマー、ミズノと展示会がありますが、

来期発注の特徴は『うちの取引条件はこうです!この範囲で発注してください』

というものです。

一昔前なら 護送船団方式で、一律同条件で担当者のフットワークから

個別案件を引き出すというものでした。つまり、個別の運動具屋の特色を

出しにくい環境からどのようにアレンジするかで全く違う味になるという

料理店のようになったと思います。

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料理と言えば、、、

岡山県から来られていたモミジヤスポーツ 茂成社長と合流して、

噂の『俺のイタリアン 新橋店』に行ってきました!

茂成社長はお気付きではないと思いますが、貴重な情報交換が出来て、

いい食材を入れることが出来ることになりました。

料理屋同志の話し合いも重要ですね (^_^)v

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おっ ご馳走様です (^_^;)

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曖昧な協力関係 具体的に現状を打開する方法論 2

2014/06
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ミズノ(株)大宮支社 新支社長は、中上さん!

長年 野球事業部の事業部長を務められた辣腕だ!!

今回のミーティングを通して、様々なことに気付かされた。

その中でも『出来ること』『出来ないこと』の線引きの明確さと

目先の目標をクリアしながら3ヶ月~半年先の仕事の段取りを

することの重要性が腹に落ちた。

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写真は岡課長

今春からは担当範囲も広がって、大変です。。。 

頑張れ (^_^)v

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曖昧な協力関係 具体的に現状を打開する方法論 1

2014/06
19

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6/6(金)9:30~ 久しぶりにミズノミーティングを開催しました。

今回の目的は、ミズノ(株)さんの組織変更と新社長就任に伴い

お互いのコミニケーションを持続的に発展させることと

今月末の来年2015年春夏の発注を前に今期の課題を共有し、

来期 さらに顧客に満足のいく品揃えを提供するための準備が

大きな目的です。

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やはり、商売を通しての信頼関係に必要なことは、

抽象的な人間関係、曖昧な協力関係ではなく、

お互いに出来ることと出来ないことを理解し、

現状の課題や問題を打開する具体的な方法論を

探ることだと思う。。。

つづく、、、

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