• 『One realize 1action』

2ヶ月連続の実地棚卸を敢行!                  量は質を凌駕する!!

2012/01
31

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年末の忙しい時期に敢えて、実地棚卸を敢行した。

、、、が、仕入入力のミスと人的ミスが重なり、

許容範囲を若干超えた結果が出た。

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許容範囲を超えた部門からは差異分析のレポート

(アベスポーツに報告書はないからね)を出してもらう。

このレポートは仮説だ。

仮設を検証するには、、、

実地しかないでしょう (^_-)

というわけで、本日の実地棚卸になったわけです!

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やみくもに回数を重ねることに、『ロス』や『無駄の排除』

という考え方があるが、私は必ずしもそうは思わない。

問題は走りながら考える

そういう意識と行動も絶対に必要だ。

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連帯責任と考えずに、

一致協力と考えてほしい

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アベスポーツ 社訓 第三項

私たちは明るい未来に向かう運命共同体

として、一致協力していきます。

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サッカー部門再生のための第1章                まずは器を整える!

2012/01
30

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全てが上手くいくことはない!

また、全てが上手くいかないこともない!!

上手くいっている分野を徹底的に伸ばし、

上手くいかないことは、改善していく。

時には、やめる決断もしていく。

資本主義社会に生まれ、民間で働けば、至極当然の話だ。

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ゴールを全員で共有することと同じくらい!!         スタート地点を全員で認識し合うことが大事

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☝ 以前、ブログでも書かせていただいた

サッカー再生のためのミーティングの内容だ。

これはサッカー部門再生のための序章だ!

(^_-)

まだまだ未完成で、急ごしらえだが、器は整えた。

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☝ 1/13のサッカー売場

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☝ 同じ位置から撮った1/27のサッカー売場

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次は来店いただく、また来店いただきたい顧客が

求める個別の商品の価格帯を明確にして、

品揃えを行っていく。

業界ではファーストオーダーと呼ばれる発注があり、

当社はこのFO比率が一般的なスポーツ店よりも

高いが、サッカー部門に関しては半分以下にする

戦略をとる。

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勿論勝算があっての試みだが、、、

その成功の確率を上げていきたい。

売上は顧客に支持されたかどうかを示す

貴重なバロメーターの一つだ。

自己満足、自社満足にならないように

挑戦していきたい。

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1/28 ついに 逆上がり 出来るようになりました!!

何事も挑戦する気持ちと日々の行動

(また、隣にいる女の子がサクッと出来たのもハートに火をつけた?!)

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同じ景色を見て、同じ空気を感じ、、、              少しでも同じ意識を共有したい Vol.3

2012/01
29

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民間の会社で働く人には運・不運があると思う。

1つは、経営者がリーダーたる人物かどうか?

これは子供が親を選べないのと同じだと思った。

もう一つは、賃金や待遇とは別に、その会社が

働く個人の成長を促す会社であるかどうか?

賃金や待遇は言いにこしたことはないけど、

それと個人が成長できる環境であるかは

全く別次元の話だと思った。

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人はパンのみにて生くる者に非ず

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行き帰りとぶっ続け5時間の生の他社の方針発表会と

2時間半のアワードセレモニー。

店長は何を感じたろうか?

副店長は何を取り入れたいと考えたろうか?

今日の景色は3人でまず共有し、全スタッフにも伝播する。

その集大成は、8/31 アベスポ方針発表会で!!

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この日 大事な帰りの車の議論を急遽 中止。

私は2次会、、、3次会、、、までお付き合いし、

始発 宇都宮4:42発の電車で帰ってきました。

当初 車での移動を考え、軽装で行ったので、

未明の始発電車は鈍行のため、寒かった、、、(泣)

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